Dynamik in Gruppen: Handbuch der Gruppenleitung

Verlagstext: Sowohl privat als auch beruflich entscheidet ein konstruktiver Umgang mit unseren Mitmenschen über unser persönliches Wohlergehen und den Erfolg im Beruf

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Stahl, Eberhard 1958- (Autor)
Otros Autores: Schulz von Thun, Friedemann 1944- (Otro)
Tipo de documento: Print Libro
Lenguaje:Alemán
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Verificar disponibilidad: HBZ Gateway
Fernleihe:Fernleihe für die Fachinformationsdienste
Publicado: Weinheim Basel Beltz c 2012
En:Año: 2012
Edición:3., vollst. überarb. und erw. Aufl.
(Cadenas de) Palabra clave estándar:B Liderazgo de grupo
B Dinámica grupal
Otras palabras clave:B Social groups
B Social Interaction
B Social Psychology
B Interpersonal Relations
Acceso en línea: Inhaltstext (Verlag)
Inhaltsverzeichnis (Verlag)
Descripción
Sumario:Verlagstext: Sowohl privat als auch beruflich entscheidet ein konstruktiver Umgang mit unseren Mitmenschen über unser persönliches Wohlergehen und den Erfolg im Beruf
Sowohl privat als auch beruflich entscheidet ein konstruktiver Umgang mit unseren Mitmenschen über unser persönliches Wohlergehen und den Erfolg im Beruf. Eberhard Stahl erläutert kompetent und kurzweilig sowie anhand vieler Beispiele, nach welchen Mustern sich Gruppenmitglieder zusammenschließen, wie sie sich als Gruppe entwickeln und gegenseitig beeinflussen und wie Konflikte sinnvoll gelöst werden können. Gezielte Hinweise für Gruppencoachs ergänzen die vollständig aktualisierte Neuauflage. Hilfreich für alle, die als Vorgesetzte, Lehrer oder in der Rolle des Supervisors und Coachs Leitungsfunktionen in Gruppen übernehmen. Aus dem Inhalt: I Die Triebkräfte. 1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen. 2 Die Evolution des Gruppenvertrages. 3 Die Beschaffenheit der Ziele. II Der Prozess. 4 Gruppenentwicklung. 5 Die Gründungsphase: Forming. 6 Die Streitphase: Storming. 7 Die Vertragsphase: Norming. 8 Die Arbeitsphase: Performing. 9 Die Orientierungsphase: Re-Forming. III Die Struktur. 10 Dimensionen der Gruppenstruktur. 11 Das Gruppenfeld. 12 Themen im Gruppenfeld. 13 Rollen im Gruppenfeld. IV Die Praxis. 14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle. 15 Das Kommunikationstraining. 16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist.
Notas:Literaturverz. S. 406 - 410
ISBN:3621277757